In de samenwerking tussen sociaal werk en de ggz is er heel veel te winnen. Maar dit gaat niet vanzelf: nog niet overal kennen we elkaar goed en zorg en welzijn – hoewel vaak in één adem genoemd – spreken niet altijd dezelfde taal. Zo blijkt uit gesprekken met collega’s uit de zorg nogal eens
Elk half jaar brengt de landelijke Stuurgroep Toegankelijkheid en wachttijden ggz de resultaten van de ‘Regiomonitor toegankelijkheid en wachttijden’ uit. De monitor laat de wachttijdcijfers zien per regio (openbare databron Nederlandse Zorgautoriteit, gegevens t/m juni 2022) en de voortgang op de samenwerkings- ‘mechanismen’ die bijdragen aan de toegankelijkheid van de ggz. In de periode april/mei
In alle regio’s zijn veel mensen vanuit verschillende disciplines bezig met het helpen terugdringen van de wachttijden in de ggz. Organiseren van samenwerkingsverbanden met sociaal werk, huisartsen en ggz, proberen mensen op een andere plek, of met een andere vorm sneller hulp te bieden (transfereren) en het ontplooien van nieuwe initiatieven die het wachten verzachten.
Het terugdringen van wachttijden en verbeteren van de toegankelijkheid in de ggz is in hoge mate afhankelijk van en goede samenwerking in de regio. “Een jaar geleden waren er nog nauwelijks transfermechanismen, overlegtafels en andere samenwerkingsvormen in het land”, zegt Marloes van Es, voorzitter van de landelijke stuurgroep toegankelijkheid en wachttijden ggz. “Maar in een
Met de ‘ontwikkelagenda toegankelijkheid en wachttijden ggz’ zetten de landelijk samenwerkende partners in op een toegankelijke ggz met zo min mogelijk wachttijd. Met deze agenda richten de partijen zich op drie doelen, namelijk: Verbeteren van juiste en tijdige mogelijkheden in de sociale basis; Verbeteren van toegang tot de ggz; Passende zorg en verbeteren door- en
De kwartaalrapportages over de wachttijden in de GGZ over het derde kwartaal 2021 zijn beschikbaar. Je vindt ze op de pagina met het overzicht van alle kwartaalcijfers.
Afbeelding via: www.briandcruzhypnoplus.com/hypnotherapy/ “Het is bijna een inkoppertje,” zegt Roberto Nijenhuis, zorgverkoper bij GGZ-aanbieder HSK groep. GGZ-aanbieders kunnen tijd en zorgkosten besparen door pas aan het eind van het intakeproces te bepalen onder welke bekostigingsstroom de regiebehandelaar een cliënt boekt. “Door het intakeproces voor de Basis GGZ en Specialistische GGZ gelijk te maken, kunnen
Het klinkt als een eenvoudige oplossing voor de wachttijden in de GGZ: bied online hulp aan zodat mensen zelf aan de slag kunnen met hun klachten, ondersteund door een professional op afstand. DiSofa is vanaf juni dit jaar actief en verwacht deze maand de 100e persoon op ‘de digitale sofa’. DiSofa biedt verzekerde zorg voor de