In het Integraal Zorgakkoord is afgesproken dat elke regio een Mentale gezondheidsnetwerk krijgt. Daarin werken huisartsen, sociaal domein en ggz duurzaam samen. Met elkaar zorgen ze ervoor dat mensen met psychische en sociale problemen sneller de juiste ondersteuning of zorg krijgen, op de juiste plek. Of dat nu in het sociaal domein is of in
Op vrijdag 22 maart organiseerden de Stuurgroep Toegankelijkheid en wachttijden ggz (wegvandewachtlijst.nl) en IZA werkgroep Mentale gezondheidsnetwerken een inspiratiemiddag. De middag was bedoeld voor professionals van ggz zorgaanbieders, cliënt – en naastenorganisaties, ervaringsdeskundigen, sociaal werkorganisaties, gemeenten, huisartsen en zorgverzekeraars. De organisatoren zijn Achmea/ Zilveren Kruis dankbaar dat dit evenement kosteloos in hun congrescentrum in Zeist
Sneller en beter passende zorg en ondersteuning bieden aan mensen met een mentale kwetsbaarheid. Dat is het doel van het project ‘Weg met de Wachtlijst! Apeldoorn-Zutphen’ (WMDW). Een van de initiatieven binnen dit project is afgelopen week gelanceerd. In Zutphen zijn we op 8 november namelijk gestart met een netwerk van wegwijzers uit verschillende organisaties.
Vrijgevestigden aan laten sluiten bij de regionale tafels is een van de punten uit de Ontwikkelagenda van de Stuurgroep Toegankelijkheid en wachttijden ggz. Dit doel onderschrijft de Landelijke Vereniging van Vrijgevestigde psychologen & psychotherapeuten (LVVP). In Nederland verzamelen we de belangrijkste wachttijdgegevens uit de regio in de 31 Zorgkantoorregio’s. Zij stellen met de samenwerkende partijen
Dat het roer om moet in de geestelijke gezondheidszorg, daar twijfelt niemand meer aan. De wachtlijsten zijn te lang, de doorstroming naar gespecialiseerde ggz-zorg te traag en de werkdruk bij de huisartsen te hoog. “De geestelijke gezondheidszorg is één van de hoofdpijndossiers van de huisarts”, vertelt Roger Bastiaens, manager GGZ bij Meditta (huisartsenondersteuningsorganisatie in de
Al 10 jaar kennen en werken ze met elkaar aan diverse projecten binnen het ggz programma in hun regio, Anja Clement, projectleider Wijzer GGZ en Inge Janssen, zorgmanager specialistische zorg bij GGZ Oost Brabant zijn de kartrekkers van Wijzer GGZ, het transferpunt in de regio Oss, Maashorst en Meierijstad. Gestart in 2022 en nu, 14
In de samenwerking tussen sociaal werk en de ggz is er heel veel te winnen. Maar dit gaat niet vanzelf: nog niet overal kennen we elkaar goed en zorg en welzijn – hoewel vaak in één adem genoemd – spreken niet altijd dezelfde taal. Zo blijkt uit gesprekken met collega’s uit de zorg nogal eens
Elk half jaar brengt de landelijke Stuurgroep Toegankelijkheid en wachttijden ggz de resultaten van de ‘Regiomonitor toegankelijkheid en wachttijden’ uit. De monitor laat de wachttijdcijfers zien per regio (openbare databron Nederlandse Zorgautoriteit, gegevens t/m juni 2022) en de voortgang op de samenwerkings- ‘mechanismen’ die bijdragen aan de toegankelijkheid van de ggz. In de periode april/mei
‘De cliënt moet er beter van worden’ dat is de opdracht die Debbie van Kuijk, programmamanager bij Yulius en Voorzitter van de Regionale Taskforce Waardenland, heeft gekregen bij haar start in deze functie. En dat kan van alles zijn. Van interventies die ervoor zorgen dat wachtenden worden begeleid tot initiatieven die bijdragen aan het verkorten
Vrijwel overal in het land zien we dat transfermechanismes zijn ingericht. In de praktijk zien we verschillende varianten ontstaan. De transfermechanismes variëren van (meer cijfermatig ingerichte) tafels waar ggz-partijen onderling de capaciteit afstemmen tot inhoudelijke tafels waar (geanonimiseerde) casuïstiek wordt besproken met inhoudsdeskundigen vanuit diverse partijen. Overlegtafel goede praktijk Een voorbeeld van een inhoudelijke tafel