In de praktijk
Minder administratie, meer tijd voor zorg
“Minder administratieve regeldruk levert per medewerker in de ambulante psychiatrie 51 minuten per dag op. Een klein uur aan extra tijd die aan patiënten thuis en op straat kan worden besteed”, kopte de NOS op 15 oktober. Ook in het 18:00 en 20:00 uur journaal was er aandacht voor de pilot die zorgorganisatie Arkin heeft
‘Sturen op capaciteit brengt rust in de tent’
Drie-en-een-half jaar geleden begon Amphia in Breda serieus met het sturen op capaciteit. In pilotvorm werd ervaring opgedaan met integraal capaciteitsmanagement, zowel op poliklinieken als voor OK en beddenhuis. Dit met als doel de zorg voorspelbaarder en beter planbaar te maken en daarmee de capaciteit in te zetten wanneer deze echt nodig is. Bron van
‘Besteed meer aandacht aan LVB bij intake’
Recent onderzoek laat zien dat van de mensen met een Ernstige Psychiatrische Aandoening (EPA) vermoedelijk zo’n 40% (of hoger) ook te maken heeft met een licht verstandelijke beperking (LVB). Een aanzienlijk deel van deze doelgroep is gebaat bij een andersoortige behandeling, die meer gericht is op ondersteuning en activiteiten dan de ‘klassieke’ GGZ-behandelingen. Ingeborg Berger,
Verkorten wachttijden GGZ vraagt om innovatie
“Wachttijden in de GGZ zijn een hardnekkig en complex verschijnsel”, zegt Anita de Vries, accountmanager bij Lentis, de grootste GGZ-organisatie in de provincie Groningen. “Uiteraard proberen we er op verschillende manieren iets aan te doen, maar een kant en klare oplossing is er niet.” De Taskforce Groningen staat te popelen om een pilot te starten,
Welshop wil met online behandelingen wachttijden GGZ terugdringen
“We zien dat behandelaren bij online behandeling per cliënt twintig procent minder tijd besteden, terwijl de cliënt tevreden is. De tijd die ze besparen kunnen ze vervolgens inzetten voor andere cliënten.” Aan het woord is Irene Helderman, initiatiefnemer van Welshop, een webwinkel voor psychisch welzijn. In eerste instantie begin 2018 opgestart door GGzE, maar sinds kort
Door hybride diagnostiek kortere wachttijden én besparing zorgkosten
“Het is bijna een inkoppertje,” zegt Roberto Nijenhuis, zorgverkoper bij GGZ-aanbieder HSK groep. GGZ-aanbieders kunnen tijd en zorgkosten besparen door pas aan het eind van het intakeproces te bepalen onder welke bekostigingsstroom de regiebehandelaar een cliënt boekt. “Door het intakeproces voor de Basis GGZ en Specialistische GGZ gelijk te maken, kunnen organisaties tijd voor de
Betere nazorg en herstel ggz-cliënten met eetstoornis
Om de kans op terugval na een GGZ-behandeling bij mensen met een eetstoornis te verkleinen (nu 30 tot 50%), zijn PsyQ en Stichting JIJ vorig jaar in Rotterdam een pilot gestart voor betere nazorg en herstel. PsyQ verwijst cliënten sneller door naar een speciaal nazorgtraject bij de Stichting JIJ, waar ervaringsdeskundigen een belangrijke rol spelen. Als
Wachttijdondersteuning: er gebeurt veel, er kan veel, maar er moet ook nog veel gebeuren
Wachttijdondersteuning kan voorkómen dat de situatie van de cliënt verslechtert en de motivatie voor een behandeling afneemt. Door tijdens de wachttijd al een relatie te leggen met bijvoorbeeld hulp vanuit het sociaal domein, kan de totale behandeltijd ook korter worden. Adviesbureau SiRM heeft in opdracht van de landelijke stuurgroep wachttijden de behoefte aan en het aanbod
Samenwerking in complexe casussen: geen blauwdruk, maar bouwpakket
Voor de regio’s zijn handvatten ontwikkeld voor betere samenwerking en regievoering bij complexe casussen. Dit ‘bouwpakket’ is één van de opbrengsten van het onderzoek dat Arteria Consulting in opdracht van de stuurgroep wachttijden GGZ deed naar de casusaanpak bij complexe casuïstiek. Het bouwpakket is per regio flexibel en op maat te gebruiken: er bestaat namelijk